Zarządzanie zespołem – produkcyjnym, projektowym, sprzedażowym. Szkolenie menedżerskie
Jak kierować tak różnymi ludźmi? W jaki sposób oceniać talenty poszczególnych osób? Jak zjednoczyć zespół wokół wspólnych celów? Co zrobić w sytuacjach kryzysowych? Zapraszamy na szkolenie „Zarządzanie zespołem – produkcyjnym, projektowym, sprzedażowym”, które kierujemy między innymi do menedżerów, kierowników i liderów.
Opiekunem merytorycznym tematu, autorem programu oraz głównym trenerem prowadzącym szkolenie jest dr Paweł Błaszkiewicz.
Charakter szkolenia
Trening umiejętności interpersonalnych
Warsztat diagnostyczny
Zapytaj o możliwość realizacji szkolenia w formule dedykowanej (zamkniętej) lub o coaching z tego zakresu tematycznego
Korzyści dla uczestników
Uczestnicy po szkoleniu będą potrafili:
Wiodące zagadnienia
Opiekunem merytorycznym tematu, autorem programu oraz głównym trenerem prowadzącym szkolenie jest dr Paweł Błaszkiewicz. Charakter szkolenia
Trening umiejętności interpersonalnych
Warsztat diagnostyczny
Zapytaj o możliwość realizacji szkolenia w formule dedykowanej (zamkniętej) lub o coaching z tego zakresu tematycznego
Korzyści dla uczestników
Uczestnicy po szkoleniu będą potrafili:
- określić swoją rolę liderów w organizacji
- zdefiniować swoje cele w obszarze kompetencji menedżerskich
- współpracować w zakresie działania na rzecz wspólnych celów
- określić swój styl zarządzania
- ocenić stopień dojrzałości zespołów
- rozwijać swoje silne strony w kierowaniu ludźmi oraz uświadomią sobie własne nawyki utrudniające zarządzanie innymi osobami.
Wiodące zagadnienia
- Współczesne zadania kierownika
- Źródła władzy kierownika – kiedy się do nich odwoływać?
- Podnoszenie efektywności w warunkach wprowadzania zmiany, kreowanie wizji, budowanie relacji opartej na zaufaniu
- Jak dopasować styl zarządzania zespołem do sytuacji i poziomu dojrzałości zespołu?
- Analiza przykładów rozmów kierowniczych w odniesieniu do dominujących stylów w zarządzaniu i ich wpływu na relacje z pracownikiem
- Delegowanie uprawnień – kiedy, komu, jak?
- Ocena kluczowych kompetencji na danym stanowisku
- Krytyka a informacja zwrotna
- Zasady udzielania informacji zwrotnych w czasie oceny pracy
