Zarządzanie zespołem – produkcyjnym, projektowym, sprzedażowym

Jak kierować tak różnymi ludźmi? W jaki sposób oceniać talenty poszczególnych osób? Jak zjednoczyć zespół wokół wspólnych celów? Co zrobić w sytuacjach kryzysowych?


Charakter szkolenia

Trening umiejętności interpersonalnych
Warsztat diagnostyczny

Korzyści dla uczestników

Uczestnicy po szkoleniu będą potrafili:

  • określić swoją rolę liderów w organizacji
  • zdefiniować swoje cele w obszarze kompetencji menedżerskich
  • współpracować w zakresie działania na rzecz wspólnych celów
  • określić swój styl zarządzania
  • ocenić stopień dojrzałości zespołów
  • rozwijać swoje silne strony w kierowaniu ludźmi oraz uświadomią sobie własne nawyki utrudniające zarządzanie innymi osobami.

Wiodące zagadnienia

  1. Współczesne zadania kierownika
  2. Podnoszenie efektywności w warunkach wprowadzania zmiany, kreowanie wizji, budowanie relacji opartej na zaufaniu
  3. Delegowanie uprawnień – kiedy, komu, jak?
  4. Krytyka a informacja zwrotna
  5. Zasady udzielania informacji zwrotnych w czasie oceny pracy
  6. Źródła władzy kierownika – kiedy się do nich odwoływać?
  7. Jak dopasować styl zarządzania zespołem do sytuacji i poziomu dojrzałości zespołu?
  8. Analiza przykładów rozmów kierowniczych w odniesieniu do dominujących stylów w zarządzaniu i ich wpływu na relacje z pracownikiem
  9. Ocena kluczowych kompetencji na danym stanowisku